Asamblea de NURR – Observatorio de Oportunidades

Conclusiones de la Asamblea de Investigadores de NURR

Invitados especiales:
– Agentes Gubernamentales.
– Representante de ACOINVA.
– Representante de FEDECÁMARAS.

Coordinadoras NURR:
– Estefanya Aliso.
– Mary Roraima Godoy.
– Josmary Durán.

Se cuenta con una infraestructura adecuada y por reacondicionar.
Ausencia de Internet.
Falta de tecnología actualizada y la que se cuenta está obsoleta.
Carencia de apoyo económico.
Mantenimiento a los equipos existentes.
Se deben establecer programas de líneas de investigación para conexión con el sector comercio.
Se deben ofrecer talleres.
Dar a conocer tanto al sector público como privado las capacidades que tiene el Núcleo en su capital humano.
Diseñar estrategias de autofinanciamiento o autogestión.
Dar la publicidad necesaria de las capacidades que pueda ofrecer el NURR-ULA.
Establecer prioridades y necesidades para ofrecer asesorías en diversas áreas.
Insertarse en las industrias productivas.

Conocer la situación actual de los proyectos de investigación.
Se cuenta con un gran número de investigadores, revistas científicas, grupos de investigación con alto nivel.
Se cuenta con la radio ULA, TV Trujillo, TV Andes.
Existe cierta desorientación y no ha claridad de los grupos de investigación.
Ausencia de financiamiento interno o externo para materializar los proyectos.
Establecer alianzas entre el sector privado y el sector público.
Desarrollar proyectos que estén en función con la comunidad, lo cual brindarán una alianza entre los diferentes sectores (públicos y privados).
Establecer reuniones permanentes entre sector público y el sector empresarial.
Diseñar estrategias entre los diferentes sectores para ofrecer soluciones en los proyectos que se puedan desarrollar.
Diseñar un marco normativo.
Integrar a la Universidad con el Estado, las empresas y la comunidad.
Organizar Jornadas de Investigación.
Se cuenta con excelentes organismos dispuestos a trabajar en forma mancomunada por el bien del país como es: ACOINVA, FEDECÁMARAS, Gobierno, Observatorio de Investigaciones.

Capital Humano: docentes, estudiantes, investigadores de alto nivel académico y preparación.
Se cuenta con cinco (5) revistas científicas como medio de difusión para los proyectos de investigación, además del Fondo editorial, emisora de radio, y la carrera de Comunicación Social, cuyos estudiantes pueden ayudar al proceso de divulgación y enlace con el sector público y privado para formar alianzas.
Se requiere la actualización de la página web de la universidad y la activación del correo ULA.
Buscar estrategias para conseguir alianzas entre el sector público y el empresarial.
Actualización de equipos tecnológicos.
Trabajar con el Observatorio de Investigadores.
Divulgación de los trabajos de grado con mención publicación mediante artículos en las revistas científicas.
Utilizar las redes sociales para hacer conocer los grupos de investigación existentes en la universidad.
No se cuenta con recursos financieros para financiar los proyectos de investigación.
Existe desinformación de los grupos de investigación que hacen vida activa en la universidad.
Desarrollar y dictar talleres sobre cómo hacer artículos de investigación.
Buscar información sobre los diferentes organismos internacionales que puedan financiar los proyectos de investigación.
Los investigadores deben inscribirse para que le otorguen el código ORCID.

En la unión está la fuerza, juntos: Gobierno, empresa, universidad y comunidad, se puede construir un tejido fuerte, una nueva visión del país, nuevos modelos para ser aplicables a los cambios del entorno.
El NURR cuenta con un talento humano potencial que puede ayudar mediante una alianza entre los sectores al beneficio mutuo.
El nuevo modelo que se persigue tiene el epicentro en el talento humano, y, el NURR tiene el conocimiento para dar el valor agregado al producto o servicio final para el consumidor.
Se debe hacer siempre la pregunta: ¿Qué necesita el sector productivo de la Universidad?; el cual, debe estar dirigido a un ganar-ganar entre la sociedad, los socios, la universidad, el Estado y la empresa.
Se debe ampliar el límite, se debe crecer ese límite en que nos encontramos, en nuestra mente está el límite.
El núcleo cuenta con diferentes áreas para darnos a conocer.
Servir al sector público, privado y a la comunidad para darles solución.
La prioridad de los proyectos tiene que estar en función del apoyo y beneficio de la comunidad.

Que el Observatorio de oportunidades esté actualizado, y que haya un vínculo entre investigador, grupo de investigación, con empresa, para que estén informados sobre lo que se cuenta y lo que necesitan para prestar el apoyo.
Que cada coordinador de mesa, sea acopio de los proyectos de investigación, nutriendo esa información con el Observatorio de Oportunidades(ODO), a través del Vicerrectorado Académico.
Seguir haciéndose Asambleas de Investigadores para fortalecer la investigación.